平台工程产品团队

我们继续看到平台工程产品团队作为一个明智的默认值，主要洞察力是他们只是另一个产品团队，尽管人们专注于内部平台客户。因此，在使用相同的工程学科和使用其他（外部专注的）产品团队的方式时，在使用相同的工程学科和工作方式时，这是至关重要的;在这方面，平台团队并不特别。我们强烈谨慎，只是重命名现有的内部团队“平台团队”，同时将工作和组织结构保持不变。我们仍然是使用概念的大粉丝团队拓扑我们想到了如何最好组织平台团队。我们认为平台工程产品团队是一种标准方法，以及高性能的重要推动力。

如本文的一个主题所指出的，行业越来越多地获得经验平台工程产品团队创建和支持内部平台。这些平台由组织中的团队使用并加速应用程序开发，降低运营复杂性并提高市场时间。随着采用的增加，对于这种方法来说，我们也可以更清楚的是良好和坏的模式。创建平台时，明确限定客户和产品的产品至关重要，而不是在真空中建立。我们谨慎谨慎分层平台团队这只是保留了现有的技术竖井，但应用了“平台团队”的标签，以及针对票据驱动的平台运营模式。我们仍然是使用概念的大粉丝团队拓扑我们想到了如何最好组织平台团队。我们认为平台工程产品团队是一种标准方法，以及高性能的重要推动力。

通过云和Devops - 同时提高现在可以更快地移动的团队的生产力，减少对集中式运营团队和基础设施的依赖，还有受限制的团队，缺乏自我管理完整应用程序和运营堆栈的技能。一些组织通过创建解决了这一挑战平台工程产品团队．这些团队维护内部平台，使递送团队能够部署和操作系统，减少的提前期和堆栈复杂性。这里的重点是api驱动的自助服务和支持工具，交付团队仍然负责支持他们部署到平台上的东西。考虑建立这样一个平台团队的组织应该非常谨慎地不偶然创造一个单独的DevOps团队，他们也不应该简单地重新制鞋现有托管和运营结构作为一个平台。如果您想知道如何最好地设置平台团队，我们一直在使用这些概念团队拓扑在我们的项目中拆分平台团队进入支持团队，核心“平台内的平台”团队和雄心的团队。

云计算和DevOps的采用，虽然提高了团队的工作效率，减少了对集中操作团队和基础设施的依赖，但也限制了那些缺乏自我管理完整应用程序和操作堆栈技能的团队。一些组织通过创建解决了这一挑战平台工程产品团队．这些团队操作一个内部平台，该平台使交付团队能够自助部署和操作系统，从而减少交付时间和堆栈复杂性。这里的重点是api驱动的自助服务和支持工具，交付团队仍然负责支持他们部署到平台上的东西。考虑建立这样一个平台团队的组织应该非常谨慎地不偶然创造一个单独的DevOps团队，他们也不应该简单地重新制鞋现有托管和运营结构作为一个平台。

云计算和DevOps的采用，虽然提高了团队的工作效率，减少了对集中操作团队和基础设施的依赖，但也限制了那些缺乏自我管理完整应用程序和操作堆栈技能的团队。一些组织通过创建解决了这一挑战平台工程产品团队．这些团队操作一个内部平台，该平台使交付团队能够自助部署和操作系统，从而减少交付时间和堆栈复杂性。这里的重点是api驱动的自助服务和支持工具，交付团队仍然负责支持他们部署到平台上的东西。考虑建立这样一个平台团队的组织应该非常谨慎地不偶然创造一个单独的DevOps团队，他们也不应该简单地重新制鞋现有托管和运营结构作为一个平台。