通常,在将风险外包给供应商的过程中,企业会在最关键和风险最大的系统实现上寻找“一个咽喉”。不幸的是,这给了他们更少的解决方案选择和更少的灵活性。相反,企业应该寻求在业务风险暴露最高的地方保持最大的供应商独立性。我们看到了一个新的risk-commensurate供应商策略鼓励投资以维护高度关键业务系统的供应商独立性。不那么关键的业务功能可以利用供应商本地解决方案的流线型交付,因为它允许它们更容易地吸收失去该供应商的影响。随着主要的云服务提供商扩大了他们的服务范围,这种权衡已经变得很明显。例如,使用AWS Secret Management Service可以加快初始开发,并具有生态系统集成的好处,但如果你需要迁移到不同的云提供商,这也会增加更多的惯性,例如,如果你已经实现了,库.