不要等到明天
在这个永不停息的时代，数字经济变革日新月异。任何固步自封的企业都会被淘汰。在一个竞争极其激烈的市场中，你只有一个很小的窗口来发现机会，并在你的竞争对手之前开发它们。这是因为无论你的市场发展得有多快，技术发展得都更快。
技术领导，无处不在的创新的破坏者。只需看看像全球商品交易一样的长期建立的市场。在发射的三个月内，vakt.（$），基于区块链的能源交易平台已签署超过三分之二的公司负责北海原油交易的所有优惠。
这种变化的步伐是前所未有的。后果很清楚：
除非您的组织旨在创新，否则您将永远在玩追赶。
许多已建立的组织对不在前沿感到舒适。这是可以理解的:在狂热时期，花时间慎重地做出反应似乎是一件务实的事情。
事实上，不应与不作为混淆实用主义。如果您真的想了解您业务的最佳课程，您需要从成本的角度来理解它。探索中断和投资创新成本多少钱？您可以从利用机会获得什么价值？错过机会的成本是多少？你需要花些什么来回到游戏中？
在很多情况下，这意味着你需要现在就采取行动。弗雷斯特研究公司首席分析师詹姆斯·斯塔顿报道笔记:“推动变革要比等着别人来扰乱你，然后痛苦地应对和适应要好得多，也不那么害怕。”
介绍“创新影响”框架
创新等概念可能会过度使用，每个人都采用略有不同的想法，了解他们的意思。在这种情况下，我将创新定义为：
创建新的东西，为目标受众产生了有形的值。
这里最突出的点是“新”和“有形价值”。如果它不是新的，如果它没有带来有形价值，那就不是创新。
在这一点上值得注意的是，一次性的创新并没有多大用处。拍照分享先驱Snap。SnapChat巧妙地运用了增强现实技术，一度成为热爱社交媒体的青少年的必备应用，为其首次公开募股(IPO)铺平了道路，该公司的估值超过300亿美元。但它的创新很容易被竞争对手模仿，比如facebook旗下的Instagram。在IPO后的几个月里，Snap的市值下降了200多亿美元。后来，Snap通过接受持续创新的理念，才得以收复失地。
对于那些通过“灵光乍现时”的镜头来看待创新的人来说，持续的创新可能显得不合时宜。“灵光乍现时”指的是只有在灵感和才华闪现之后才能取得进步。就像在瓶子里捕捉闪电。这不是我赞同的观点，但却是我经常遇到的;因此，在我们开始思考创新路线图之前，有必要考虑一下在任何创新项目启动之前，你需要克服的一些主要障碍。
创新的障碍
询问您遇到的任何商业领导者，他们会说更具创新性是非常可取的。但是对于创新来说是一种不仅仅是一个管道梦想，你需要对你可能面临的挑战是现实的。
虽然创新项目在组织内无法启动的原因可能有很多，但我遇到的最常见的障碍是:
害怕失败
在绩效评估和目标的世界中，没有人想要与失败相关联。当人们担心他们的生计时，他们就会变得厌恶风险。更重要的是，创新意味着改变 - 改变可能是可怕的。
准备创新往往要求有一个巨大的文化转变，在那里采取实验。如果事情不起作用，重要的是你从经验中学到的东西;不是谁应该责备。
忙行为分析组的事
你可能习惯于听到你的团队他们是多么忙碌。但是，当您的所有努力都在保持灯光时，您的创新能力受到困扰。由于人们忙碌，他们常常觉得他们增加了价值 - 也许没有质疑他们是否可以添加更多。任何组织都重视创新的重要性都具有深刻的文化影响。这一切都很好地制作了盛大的手势，如常规时间为蓝天思考;但如果这些会议是在节省成本节约时首先要削减的事情，如果您的员工质疑您对创新的承诺，则不要感到惊讶。
缺乏多样性
正如作者Simone Bhan Ahuja所指出的，创新团队缺乏多样性能从一开始就阻碍你的努力吗：“当一切顺利运行时，你会知道你有错误的团队，但球队的输出看起来与往常不同的业务不同。”
如果您正在寻找新的方法和想法，您将需要多样性的思想 - 具有不同技能的人，来自不同角度的问题的人。本集团的主要技能可能包括：产品策略;产品开发;企业家精神;域名专业知识;体验设计;研究与分析;和想象和创造。
典型的创新方法？
鉴于创新的重要性，本组织中有很多人都希望领导它。虽然它不付钱的是过于规范性 - 但每个组织都是独一无二的，需要找到一种适合的方法 - 这里是一些常见的方法，以及他们的利弊。
正如我们之前见过的那样，这种协作方法需要具有多种技能的团队成员。当它涉及技术功能时，它也有最大的机会。这是因为今天的最大创新依赖于技术;可靠地提供创新所需的复杂性和过程依赖于技术专业知识。
但合作也需要制衡:谁来决定是专注于建设某物还是促进创新?什么时候你应该专注于产品，什么时候通过黑客马拉松之类的活动来激励团队更重要?最后，你还需要考虑如何计划长期支持持续的创新。
这不是一夜之间就能实现的。对持续创新的规划是一个过程——如果做得好，它将成为未来几年在竞争中脱颖而出的战略。
我们将这一旅程称为“对创新的影响”框架。
