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版#14 |2021年2月

实现企业现代化

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随着企业加速技术投资,为企业升迁,为企业升迁进行了转移的商业和组织现实,企业为企业推动遗产遗产而产生了大规模的推动力。但是,预算和新的基础设施取得了更多的预算和新的基础设施,并通过。在这个问题上观点,188bet宝金博app下载思考作业的专家深入体验跟踪地面转型的答案答案,可以防止企业不断发展的重要问题。

董事会应对与大流行相关的干扰

图表 - 董事会对大流行相关的中断的反应
来源:Gartner.

1.这似乎是一项艰巨的任务,我们的系统也很复杂。我从哪里开始呢?

不幸的是,在现代化中,没有通用的剧本。关键的第一步是定义设计用于服务的主要业务目的,无论是盈利能力、客户体验还是简单的快速响应趋势的能力。这个“为什么”应该是战略和执行路线图的基础,这与业务的战略优先级密切相关,并概述了在一些困难的前沿解决变化的具体步骤。


引用自Thoughtworks企业现代化、平台和云全球董事总经理Rachel Laycock188bet宝金博app下载
“如果您没有计划在系统更改的情况下管理组织的变化,那么很可能会失败,因为这就是真正妨碍的东西。人们可以故意和无意地将制动器放在现代化的工作中。“


雷切尔·莱科克

全球企业现代化董事总经理,平台和云,思考作业188bet宝金博app下载


2.现代化是否意味着更换一切?

现代化的一个重要部分是学会何时放弃旧的制度和工作方式。同样重要的是确定遗留流程和体系结构代表重要业务资产的位置,以及在整个过程中保持完整的需求。“提升和转移”是企业经常被敦促采用的方法,但与“金发姑娘”式的平衡相比,这种平衡往往不够理想。“金发姑娘”式的平衡标志着与过去的彻底决然,而不需要从头重写一切。

云迁移模式

图-云迁移的模式
来源:思考作业188bet宝金博app下载

3.我不一定继续投资最新,最大的技术 - 我应该如何跟上?

它与云计算等事情密切识别,但现代化更好地理解为能力的集合而不是特定的解决方案或架构。这意味着现代化比赛不一定会去那些在新兴技术中投资最多的公司,无论这些解决方案有多潜在地突破。如果组织的其余部分没有准备就绪,急于采用“最酷的”新技术可能会对讨论。


引用自Ashok Subramanian,英国Thoughtworks的技术主管188bet宝金博app下载
“The key differentiator for most organizations isn’t technology, but getting timely access to information that they can trust to group, analyze and understand their performance – not just commercially, but in terms of internal operational metrics, so they can proactively take steps to mitigate risks or identify new opportunities.”


Ashok Subramanian.

技术领导,英国思想家188bet宝金博app下载


4.这将如何影响我的团队 - 以及如何将它们放在船上?

到目前为止,现代化计划面临的最大威胁是未能为人员和组织以及技术的变化制定计划。转变的努力可能会遇到意想不到的阻力,因为它们被根深蒂固的团队视为一种威胁。要想让不情愿的人才入伙,需要的不仅仅是不断的沟通。随着组织的发展,业务领导者需要积极致力于发展技能,这样每个人都在结果中有自己的角色和利益。

扩展数字举措的六个障碍

图 - 扩展数字举措的六个障碍
来源:Gartner.

5.我如何知道我成功 - 什么时候可以停下来?

现代化代表长期承诺,甚至需要衡量,挑战和重新制作的最佳策略,作为优先事项和外部条件转变。一路上,进步将以许多不同的方式显而易见,从较低的运行成本到更高的效率,更快乐的客户和更高的创新率。最终结果是在两个特征从未如此必要的时候嵌入组织的DNA内部的灵活性和恢复力。

企业现代化记分卡

图 - 企业现代化记分卡
来源:思考作业188bet宝金博app下载

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