成为现代化的数字业务

站在一个新十年的尖牙，许多企业仍在努力处理过去10年的技术驱动的中断。2020应从决议开始开发现代数字业务。



现代数字企业由预测和接受变化的能力来定义，而不是在事实之后适应它。他们删除了内部摩擦区域，以支持更无缝的工作方式，以及利用技术来识别和抓住新的商机。在这个问题上透视我们分解了建立了现代数字企业的街区。

威胁增长

使命

数字变换的看法是定义，一种大规模和昂贵的 - 承诺是许多这样的转化无法实现任何持久成功的关键原因。对于现代数字业务转型，不会被“大刘海”所定义，而是“薄片” - 仔细定位针对特定成果的更改计划。这些在整个组织的各个层面有机嵌入转型 - 一次有意义的转变。

MDB积木

一世。无摩擦的操作模型

成为一种现代化的数字业务与人员和团队如何一起工作，作为技术变革。制定分解功能障碍的组织调整，并允许技术进入战略决策的技术使整个企业能够在一个共同的成功衡量标准周围调动 - 创造客户价值。

II。平台策略

现代化的数字业务必须能够迅速发展，无所畏惧地争取挥发性战略和客户需求。这需要一个坚实但灵活且多功能的技术平台，能够支持新产品和服务的开发“即插即用”方法。最好的平台策略确保​​企业能够利用新的数字工具，而不会失去以前的技术和流程的优势。

数字平台策略蓝图

III。体验设计和产品功能

如果客户价值是如何最终测量现代数字业务的性能，产品设计和开发都有一个总体目标 - 提高客户体验。并了解这一经验需要倾听客户，而不是企业自己的观点或先入。在数字生意中，它是作为企业耳朵到地面的数据，提供对客户需求的稳定洞察。

客户体验的业务和员工的影响

经验驱动企业有：

IV。智力驱动决策

机器学习和人工智能使组织能够将数据转化为战略资源。通过捕获信号变化即将来临的趋势和模式，这些工具使企业时间准备和行动，往往在竞争中前一步。但是，虽然技术提供了基础，但有能力将数据和因素带到关键决策和开发新的业务假设，这些商业假设定义了更高水平的数字流畅程度。

连接智能周期

v。工程文化，交付心态

为了有效利用技术来服务业务目标，现代化的数字业务需要批评的技术卓越。繁荣的工程文化是通过对软件实践的深刻了解和技术应用的深刻知识来定义。它还与本组织的其余部分展现出高度的集成，因为如果它在孤立上运作，那么没有伟大的技术团队可以以服务为业务的方式进行创新。