实践中的创新

让我们详细看看这些阶段。

酝

这里的目的是生成想法。只要它与任务的主题保持一致，欢迎各种想法。无论是什么东西袭来你是天才还是克兰人的闪存：现在停车你的审判。您想鼓励您的创新团队成为一个想象力的强国。所以收集你的每个想法。某种形式的一个想象式车间可以是踢掉这个过程的好方法。

当然，不是每个想法都必须是新的。您的利益相关者可能已经有自己的想法，因此您也希望确保您在想象中涉及到思想过程中。也有必要做一些发现，以确定那里的想法。

另一个鼓励思想流动的机制是使用客户声的镜头。他们的痛苦点数或其需求是什么？他们告诉你潜在的改进产品的机会是什么？

证实

在这里，您的焦点正在验证您对预定义标准的思想池以获得思想的潜在价值。这有助于我们优先考虑并确定哪些思想带来了最大的影响。验证过程构成了我称之为“思想漏斗”的一部分。通过了解一系列想法并通过理解来缩小它，这将为您提供最爆炸的费用。

评分时，您可能希望考虑以下一些标准：

• 商业可行性。是商业上商业上的思想吗？它可以展示给潜在客户展示或使用吗？这会影响我们的客户还是员工？
• 可用性（价值证明）。是在当前条件和组织的现有背景下可用的想法吗？人们使用简单直观吗？部署和维护是否更易于？
• 用户适应。获得前100/1000等有多容易的人才能采用这个？他们会发现很容易上船吗？他们将如何重复用户？
• 战略对准。它与组织战略，愿景和目标保持一致吗？它是否有助于您的组织实现其目标？
• 可行性。这个想法是如何获得孵化器的想法？它可能会导致大型工作计划吗？它可以在明确的时间内实现吗？建立这个需要的成本，努力，团队等的考虑因素是什么？

孵化

一旦您验证了您的想法，您需要快速移动以提供产品或原型。孵化阶段是基于高触摸接合，高速决策，颅内思考，并将紧迫感感受到过程中，以便我们以速度达到预期的结果。

在这里取得成功，你的工作团队需要快速建立。它应包括决策者和具有域专业知识的人，以便他们可以与孵化器团队合作。

他们的第一任务是在手头潜入问题时潜入问题，同时在工作团队中开发共享背景，以便他们所有围绕所需成果的合并和成功的可能措施。

我们提倡日常展示，以确保每个人都知道即将到来的是什么，解决方案如何塑造以及早期指标建议的成功机会。变化是孵化的一个组成部分 - 您不应该指望您从Go-Go中获得完美的解决方案;但这种迭代过程应该帮助您保持追踪以满足您的目标。

措施

在某些方面，应在此孵化过程的每个阶段进行测量。确保你在正确的轨道上是必不可少的。但是，如果您希望在您的企业内创建可持续的创新，一旦您的首先解决方案，测量就会进入自己的目标，并且您正在建立一个想法的管道。

您可能会首先测量我描述的目标创新。对您对业务的影响进行定性评估 - 以及他们对孵化器团队的看法。这使您可以跟踪您作为创新引擎的整体成功。

但是，您还需要在主动水平上保持标签。您能否证明您的举措能够挽救金钱，时间或努力？有新的市场机会开放吗？您的组织决策是否有所改善？你能证明投资回报吗？

最终，您作为创新团队的成功将取决于您转入长期产品的思想数量。因此，您应该计划从一开始就跟踪这一点。

人

总是学习，永远学习

实现可持续创新的道路并不是为了产生完善的解决方案。重要的是持续衡量你的行为和学习的影响。

作为上图所示，在实践中，这意味着不断重新审视您的积压。可能曾经看起来不切实际的事情现在可能看起来很紧急。同样，如果某些想法没有生产预期的结果，你可以识别为什么不绘制课程吗？通过不断挑战自己和您的孵化器团队，您不会凭借一个快速的胜利，而是长期的可持续改进计划。

在第四部分在这个系列中，我们将看看所有这些想法在实践中都在出场。