不幸的是,在现代化中,没有通用的剧本。关键的第一步是定义主要经营目的现代化旨在服务,无论是盈利能力,客户体验还是简单地响应趋势的能力更快。这是“为什么”应该是对业务战略优先事项密切相关的战略和执行路线图的基础,并概述了在许多困难的前沿进行解决的具体步骤。
现代化的一个大部分正在学习何时放弃旧系统和工作方式。同样重要的是识别遗留过程和架构代表重要的业务资产的地方,并且需要在旅途中完整地生存。“电梯和转移”是进一步的企业经常被敦促采用,但与“金发姑娘的平衡”相比,往往从过去的干净休息,而不需要从头开始重写的一切。
它与云计算等事情密切识别,但现代化更好地理解为能力的集合而不是特定的解决方案或架构。这意味着现代化比赛不一定会去那些在新兴技术中投资最多的公司,无论这些解决方案有多潜在地突破。如果组织的其余部分没有准备就绪,急于采用“最酷的”新技术可能会对讨论。
Ashok Subramanian.
技术领导,英国思想家188bet宝金博app下载
到目前为止,对现代化计划的最大威胁是未能计划人民和组织,以及技术,改变。改变的努力可以满足意外阻力,因为他们被根深蒂固的球队视为威胁。在船上不情愿的人才需要不仅仅是不断的沟通。商业领导者需要积极承诺,以发展技能随着组织的发展,因此每个人都有一个角色和股份。
现代化代表长期承诺,甚至需要衡量,挑战和重新制作的最佳策略,作为优先事项和外部条件转变。一路上,进步将以许多不同的方式显而易见,从较低的运行成本到更高的效率,更快乐的客户和更高的创新率。最终结果是在两个特征从未如此必要的时候嵌入组织的DNA内部的灵活性和恢复力。
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