关于转型的硬道理

贵公司是否正处于规划转型期？然后我们需要谈谈。

我们都知道，数字时代迫使企业尝试从新员工到新商业模式的一切。许多公司正忙于改造传统的基础设施或采用领先的技术，以跟上数字驱动的变化。一大批顾问、课程和解决方案已经出现，帮助他们前进。

UPS和WPP的尊敬名称繁忙地任命首席改造官。全球数字化转型技术和服务支出旨在以16.7％的复合年度速度扩大，达到2022年的近2万亿美元。

全球数字转型支出的崛起

转型并不意味着每个人都在做同样的事情

虽然需要在整个组织中对终极结果进行共享对齐，但转型可能需要不同职能和团队的不同事物。

他们可能正在努力通过不同指标衡量的举措，以改善其能力为该结果做出贡献。

“大多数转型的关键问题之一是没有一个单一的成功措施。可能有很多，取决于企业的一部分。“

大卫罗宾逊，业务转型委托，思考188bet宝金博app下载

转变并不是唯一重要的事情

在转型中，有一种强调小说或革命性的趋势。但许多企业没有意识到的是，成功开始从事更好的普通老胡（像往常一样的业务）。

因此，转型是促进变革之间的平衡行为，确保BAU不会被忽视或剥夺资源，以便在以后植物种子的程度。

创新和业务转型的顶级障碍

转型并不总是水平的

到目前为止，扁平结构只能让一家公司受益。新的方法通常需要一种新的领导形式——一种咨询式的、授权团队的领导形式，但也不怕在需要时确定方向或提供“掩护”。

转型是由一个非常特殊的领导力的最佳管辖。一个大胆而有远见的是，足以设定音调和重新调整的权限，但也愿意从事敏捷和透明度的利益的决策过程中删除自己。

“一位（转型）领导者可以采取的一个更有说服力的步骤是让他们的团队和组织知道他们没有所有的答案——他们依靠团队解决问题。他们会在那里提供帮助，但不会做出决定。”

Brigid O'Brien，Thoughtworks首席顾问188bet宝金博app下载

失败不够

虽然转型往往涉及尝试和学习错误，但重要的是“沉睡”失败，或者创造一个完全没有反射的环境，在那里将边界思想的速度乘以繁殖。接受一定程度的生产力失败之间有一个细线，并在自己的权利中失败。

虽然'快速'失败可能是一个很好的起点，但一个更好的口头禅可能是“快速失败 - 然后学习更快。”

这不仅是人民和文化

许多商业领袖将人民和文化视为转型的主要代理商，并将资源倒入组织调整或相应地建立新团队。在专注于“人类的转型”方面，对于在公司技术基础上建立持久的改变至关重要。

常见的转型障碍，如各个部门无法有效共享数据，无法通过改变人们的工作方式来解决；它们需要对系统和企业架构进行深刻（有时是痛苦的）更改。

转型的最大障碍

响应并不意味着回应一切

为客户提供更好的价值是转型成功的一个重要衡量标准。也就是说，成为一个更响应的组织不应该与客户（或您的数据）告诉您的所有内容来混淆。它需要关于系统和企业优先级的更改的艰难决定。