平台工程产品团队

我们继续看到平台工程产品团队作为一个明智的默认，关键的洞察力是，他们只是另一个产品团队，尽管这家公司专注于内部平台客户。因此，在使用与其他(外部专注的)产品团队相同的工程规程和工作方式的同时，拥有明确定义的客户和产品是至关重要的;平台团队在这方面并不特别。我们强烈警告不要只将现有的内部团队更名为“平台团队”，而不改变工作方式和组织结构。我们仍然热衷于使用来自团队拓扑当我们思考如何最好地组织平台团队时。我们认为平台工程产品团队是一种标准方法，是实现高性能IT的重要推动者。

正如本版本的主题之一所指出的，行业正在越来越多地获得经验平台工程产品团队创建和支持内部平台。这些平台被跨组织的团队使用，可以加速应用程序开发，降低操作复杂性并缩短上市时间。随着越来越多的人采用这种方法，我们也越来越清楚这种方法的好模式和坏模式。在创建平台时，关键是要有明确定义的客户和产品，这些客户和产品将从中受益，而不是在真空中构建。我们告诫分层平台团队这只是保留了现有的技术竖井，但应用了“平台团队”的标签，以及针对票据驱动的平台运营模式。我们仍然热衷于使用来自团队拓扑当我们思考如何最好地组织平台团队时。我们认为平台工程产品团队是一种标准方法，是实现高性能IT的重要推动者。

云计算和DevOps的采用提高了团队的工作效率，减少了对集中式操作团队和基础设施的依赖，同时也限制了缺乏自我管理完整应用和操作堆栈技能的团队。一些组织通过创造来应对这一挑战平台工程产品团队．这些团队维护一个内部平台，使交付团队能够部署和操作系统，减少交付时间和堆栈复杂性。这里的重点是api驱动的自助服务和支持工具，交付团队仍然负责支持他们部署到平台上的东西。考虑建立这样一个平台团队的组织应该非常谨慎，不要一不小心就创建了一个单独的DevOps团队他们也不应该简单地重新贴上他们的标签现有的托管和运营结构作为一个平台。如果你想知道如何最好地建立平台团队，我们已经使用了来自团队拓扑将项目中的平台团队划分为实现团队、核心“平台中平台”团队和流对齐团队。

云计算和DevOps的采用，虽然提高了团队的工作效率，减少了对集中操作团队和基础设施的依赖，但也限制了那些缺乏自我管理完整应用程序和操作堆栈技能的团队。一些组织通过创造来应对这一挑战平台工程产品团队．这些团队操作一个内部平台，该平台使交付团队能够自助部署和操作系统，从而减少交付时间和堆栈复杂性。这里的重点是api驱动的自助服务和支持工具，交付团队仍然负责支持他们部署到平台上的东西。考虑建立这样一个平台团队的组织应该非常谨慎，不要一不小心就创建了一个单独的DevOps团队他们也不应该简单地重新贴上他们的标签现有的托管和运营结构作为一个平台。

云计算和DevOps的采用，虽然提高了团队的工作效率，减少了对集中操作团队和基础设施的依赖，但也限制了那些缺乏自我管理完整应用程序和操作堆栈技能的团队。一些组织通过创造来应对这一挑战平台工程产品团队．这些团队操作一个内部平台，该平台使交付团队能够自助部署和操作系统，从而减少交付时间和堆栈复杂性。这里的重点是api驱动的自助服务和支持工具，交付团队仍然负责支持他们部署到平台上的东西。考虑建立这样一个平台团队的组织应该非常谨慎，不要一不小心就创建了一个单独的DevOps团队他们也不应该简单地重新贴上他们的标签现有的托管和运营结构作为一个平台。