实践创新

让我们详细了解一下这些阶段。

构思

这里的目的是产生想法。只要符合任务主题，每个想法都是受欢迎的。无论什么东西给你的印象是天才的闪光还是彻头彻尾的叮当声：暂时停止你的判断。你想鼓励你的创新团队成为一个思想动力。所以，收集你的每一个想法。某种形式的思维研讨会是启动这一过程的好方法。

当然，并非每个想法都必须是新的。您的利益相关者可能已经有了自己的想法，因此您需要确保您也让他们参与构思过程。可能还需要做一些探索，以确定哪些想法已经存在。

另一种鼓励思想流动的机制是利用顾客的声音。他们的痛点或需求是什么？他们向您介绍了哪些改进您产品的潜在机会？

验证

在这里，您的重点是根据预定义的标准验证您的想法库，以评估想法的潜在价值。这有助于我们确定优先顺序，并确定哪些想法带来最大的影响。验证过程是我称之为“想法漏斗”的一部分。采取一系列的想法，并通过了解哪些想法会给你带来最大的回报来缩小范围。

得分时，你可能要考虑以下一些标准：

• 商业可行性. 这个想法在商业上有销路吗？它可以展示给潜在客户，或被潜在客户使用吗？这会影响我们的客户或员工吗？
• 可用性（价值证明）. 该想法在当前条件下和组织的现有环境中是否可用？人们使用它是否简单直观？部署和维护是否更容易？
• 用户自适应. 让第一批100/1000等用户采用这种方法有多容易？他们会觉得上船容易吗？他们成为重复用户的可能性有多大？
• 战略协调. 它是否与组织战略、愿景和目标相一致？它是否有助于您的组织实现其目标？
• 可行性. 该想法是否可行，以符合孵化器想法的条件？是否有可能产生一个庞大的工作计划？能否在一定时间内实施？构建此系统需要考虑哪些成本、工作、团队等因素？

孵化

一旦你确认了你的想法，你就需要快速行动来交付产品或原型。孵化阶段基于高接触参与、高速决策、内部创业思维，并在过程中带来紧迫感，以便我们能够快速实现预期结果。

为了在这里成功，你的工作组需要迅速建立。它应该由决策者和具有领域专业知识的人员组成，以便他们能够与孵化器团队合作。

他们的第一项任务是深入研究手头的问题，同时在工作团队中建立一个共享的环境，以便他们都围绕预期的结果和可能的成功衡量标准联合起来。

我们提倡每日展示，以确保每个人都知道接下来会发生什么，解决方案是如何形成的，以及早期指标对成功机会的建议。变化是孵化过程中不可或缺的一部分——你不应该期望从一开始就有完美的解决方案；但是这个迭代过程应该帮助您保持在实现目标的轨道上。

测量

在某些方面，应在孵化过程的每个阶段进行测量。确保你在正确的轨道上是至关重要的。但是，如果您希望在企业内创造可持续的创新，那么一旦您的第一个解决方案完成，并且您正在构建一个想法管道，度量就会进入它自己的领域。

你可以从衡量我所说的有针对性的创新开始。定性评估您对企业的影响，以及他们对孵化器团队的看法。这使您能够跟踪您作为创新引擎的整体成功。

但你也需要在主动性层面上密切关注事情。你能证明你的计划节省了金钱、时间或精力吗？新的市场机会已经打开了吗？您的组织决策有改进吗？你能证明投资回报吗？

最终，你作为一个创新团队的成功将取决于你转化为长期产品的想法的数量。因此，您应该计划从一开始就跟踪这一点。



永远学习，永远学习

通往可持续创新的道路不是生产完美的解决方案。重要的是不断衡量你行动的影响并从中学习。

如上图所示，这在实践中意味着不断地重新审视你积压的想法。过去看似不切实际的事情现在看来可能很紧迫。同样，如果一些想法没有产生预期的结果，你能确定为什么不这样做并制定一个成功的路线吗？通过不断地挑战自己和孵化器团队，你不仅会获得一个快速的胜利，而且会得到一个长期可持续的改进计划。

在里面第四部分在本系列中，我们将了解所有这些想法是如何在实践中发挥作用的。