善于想法
这是我们对创新系列影响的第三部分。跟随链接第一部分那PA RT二和第四部分。
四个阶段的创新
我们的核心原则之一创新到影响框架是我们创建为业务增加新价值的东西的概念。正如我们所看到的，在新的收入流，新客户服务或内部效率中可能会实现该价值。当您通过四阶段成熟度模型时，目标是建立更有影响力的创新。
但正如所讨论的那样，期待业务欣赏并支持您的努力，除非您能够阐明所衍生的价值，否则几乎没有一点。验证和测量是关键。因此，整个创新的四个阶段都可以概括为影响框架，可以概括为：
- 酝。通过客户的声音，众包，哈卡松，研讨会产生积压的想法。您的初始焦点应在数量上。
- 证实。测试您对定义的参数集的初始想法，以了解可能的影响。优先考虑具有最大潜在回报的人。
- 孵化。建立快速原型，定期展示您的工作，将产品与您的利益相关者共同创建到目标价值交付
- 措施。您如何针对预期的目标进行？测量你的影响。
让我们详细看看这些阶段。
酝
这里的目的是生成想法。只要它与任务的主题保持一致，欢迎各种想法。是否将您作为天才闪现或克兰人闪现：现在停车审判。您想鼓励您的创新团队成为一个想象力的强国。所以收集你的每个想法。某种形式的一个想法车间可以是踢这个过程的好方法。
当然，不是每个想法都必须是新的。你的利益相关者可能已经有自己的想法，所以你也希望确保你也涉及到思想过程中。也可能有必要做一些发现，以确定那里的想法。
鼓励思想流动的另一个机制是使用客户声的镜头。他们的痛苦或其需求是什么？他们告诉你潜在的改进产品的机会是什么？
证实
在这里，您的焦点正在验证您对预定义标准的思想池以得分“潜在价值”。这有助于我们优先考虑并确定哪些思想带来了最大的影响。验证过程构成了我被称为“思想漏斗”的一部分。通过了解一系列想法并通过理解来缩小，这将为您提供最爆炸的人。
评分时，您可能希望考虑以下一些标准：
- 商业可行性。商业上的想法是商业上的吗？它可以展示给潜在客户来展示或使用吗？这会影响我们的客户还是员工？
- 可用性（价值证明）。是目前条件和组织现有背景下可用的想法吗？人们使用简单直观吗？部署和维护是否更易于？
- 用户适应。获得前100/1000等有多容易的人才能采用这个？他们发现很容易上船吗？他们将重复用户有多可能？
- 战略对准。它与组织战略，愿景和目标保持一致吗？它有助于您的组织实现其目标吗？
- 可行性。这个想法是如何获得培养箱的想法？它可能会导致大型工作计划吗？它可以在明确的时间内实现吗？建立这个需要的成本，努力，团队等的考虑因素是什么？
孵化
一旦您验证了您的想法，您需要快速移动以提供产品或原型。孵化阶段是基于高触摸接合，高速决策，颅灾，思考并带来紧迫感进入过程，以便我们能够达到预期的速度。
在这里取得成功，你的工作团队需要快速建立。它应包括决策者和具有域专业知识的人，以便他们可以与孵化器团队合作。
他们的第一任务是在手头潜入问题时潜入问题，同时在工作团队中开发共享背景，以便他们所有围绕所需结果的合并和成功措施。
我们提倡日常展示，以确保每个人都知道即将到来的是什么，解决方案如何塑造，以及早期指标的成功机会是什么。变化是孵化的一个组成部分 - 您不应该指望您从GOT-GO中获得完美的解决方案;但这种迭代过程应该帮助您保持追踪目标。
措施
在某些方面，应在此孵化过程的每个阶段进行测量。确保您在正确的轨道上是必不可少的。但是，如果您希望在您的企业内创建可持续的创新，一旦您的首先解决方案完成，测量就会进入自己的方法，并且您正在建立一个想法的管道。
您可以通过测量我描述的目标创新来开始。对您对业务的影响进行定性评估 - 以及他们对孵化器团队的看法。这使您可以跟踪您作为创新引擎的整体成功。
但是，您还需要在主动级别保持标签。您能否证明您的举措能够挽救金钱，时间或努力？有新的市场机会开放了吗？您的组织决策是否有所改善？你能证明投资回报吗？
最终，您作为创新团队的成功将取决于您转入长期产品的思想人数。因此，您应该计划从一开始就跟踪这一点。
永远学习，永远学习
可持续创新的道路并不是关于制作完美的解决方案。重要的事情是不断衡量你的行为和学习的影响。
作为上图所示，在实践中，这意味着不断重新审视您的积压。曾经似乎是不切实际的事情现在可能看起来很紧急。同样，如果有些想法没有生产预期的结果，你可以识别为什么不绘制成功吗？通过不断挑战自己和您的孵化器团队，您不会凭借一个快速获胜，而是长期的可持续改进计划。
在第四部分在这个系列中，我们将看看所有这些想法在实践中都出现过。