无论如何，什么是平台？
平台:如今，似乎每个企业都想建立或成为平台。难怪我们会看到许多平台成功的例子。但在企业投身平台潮流之前，它需要确定自己了解平台是什么——以及它的目的是什么。人们倾向于把平台作为协作的基础，但最强大的是构建内部功能。
2018年和2008年全球最大的公司
为什么我需要一个?
事实是，一旦企业达到一定的规模和对技术的依赖程度，摩擦就会出现。如果不解决这些问题，企业就很难更快地行动，探索新的机会和创新。答案是一个平台，由交付基础设施和客户接触点等重点领域的“块”功能组成，所有这些功能都经过了磨练，以执行和交付，并汇集在一起提升整个组织。平台可以缩小概念和资金之间的差距;增强系统的稳定性;最重要的是，创建更快乐的团队。
数字平台战略蓝图
平台产品开发速成班
一个“建立它，他们将来到”方法，或者只是购买一堆新的基础设施，可以为失败设置一个平台。企业需要学习将平台本身视为一种产品，旨在消除复杂性并提高其用户群的有效性;直接进入商业优先事项;并建造近期结果 - 一次一步。
“每个人都在运营产品团队。他们的产品可能是技术，但他们希望了解客户的目标并弄清楚如何使他们成功。我们看到（外部）客户的触点，但您真的需要将它带到组织的每个级别“
Ryan Murray, Thoughtworks数字平台战略总监188bet宝金博app下载
从平台产品到平台文化
有效的平台是基于技术的卓越，但不可能只存在于技术领域。他们严重依赖于业务其他部分的买入和反馈，通过跨职能团队进行最佳协调，确定成功的指标并跟踪进展。所有这些都需要通过一种微妙的平衡来管理，这种集中的领导可以设定愿景，传播成功，并调动合适的人才;以及“产品负责人”，他们的任务是在自己关注的特定领域取得成功。
“(平台)是一个由各种构件组成的生态系统，这些构件可以很好地协同工作，但仍然具有分布式性质。一旦您从架构上分布到更小的单元，您就可以围绕它们组织地分布您的团队。你必须考虑平台的构建模块是什么，并据此组织团队。”
Zhamak dehghani，主要顾问，思考术语188bet宝金博app下载
平台也有生命
科技领域的不断重塑意味着，就像任何产品一样，即使是最尖端的平台也需要改变，才能跟上潮流。保持平台的活力和生产力需要严格应用最好的产品开发原则——相应的构建、测量、学习和增强。有时这是一个选择，要么进化，要么优雅地退休。
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