风险相称的供应商战略

通常情况下，在努力外包风险，他们的供应商，商家认准“一个包到底”在他们最关键的和危险的系统实现。不幸的是，这给他们带来更少的解决方案的选择和灵活性较差。相反，企业应该保持最大的独立供应商在业务风险是最高的。我们看到一个新的风险相称的供应商战略新兴鼓励投资保持独立供应商对于非常关键的业务系统。不太重要的业务功能可能需要供应商解决本地人的流线型交付的优势，因为它可以让他们更容易吸收失去该供应商的影响。作为主要的云服务供应商都扩大其服务范围这种权衡已经变得明显。例如，使用AWS秘密管理服务可以加快最初的开发和具有生态系统集成的好处，但如果你需要比它将如果你已实施迁移到不同的云提供商也将增加更多的惯性，例如，拱顶。