实践创新

让我们详细了解一下这些阶段。

构思

这里的目的是生成想法。只要它与任务的主题保持一致，欢迎各种想法。无论是什么东西袭来你是天才还是克兰人的闪存：现在停车你的审判。您想鼓励您的创新团队成为一个想象力的强国。所以收集你的每个想法。某种形式的一个想象式车间可以是踢掉这个过程的好方法。

当然，并非每个想法都必须是新的。您的利益相关者可能已经有了自己的想法，因此您需要确保您也让他们参与构思过程。可能还需要做一些探索，以确定哪些想法已经存在。

另一个鼓励思想流动的机制是使用客户声的镜头。他们的痛苦点数或其需求是什么？他们告诉你潜在的改进产品的机会是什么？

验证

在这里，您的重点是根据预定义的标准验证您的想法库，以评估想法的潜在价值。这有助于我们确定优先顺序，并确定哪些想法带来最大的影响。验证过程是我称之为“想法漏斗”的一部分。采取一系列的想法，并通过了解哪些想法会给你带来最大的回报来缩小范围。

得分时，你可能要考虑以下一些标准：

• 商业可行性.是商业上商业上的思想吗？它可以展示给潜在客户展示或使用吗？这会影响我们的客户还是员工？
• 可用性（价值证明）. 该想法在当前条件下和组织的现有环境中是否可用？人们使用它是否简单直观？部署和维护是否更容易？
• 用户自适应. 让第一批100/1000等用户采用这种方法有多容易？他们会觉得上船容易吗？他们成为重复用户的可能性有多大？
• 战略协调. 它是否与组织战略、愿景和目标相一致？它是否有助于您的组织实现其目标？
• 可行性. 该想法是否可行，以符合孵化器想法的条件？是否有可能产生一个庞大的工作计划？能否在一定时间内实施？构建此系统需要考虑哪些成本、工作、团队等因素？

孵化

一旦您验证了您的想法，您需要快速移动以提供产品或原型。孵化阶段是基于高触摸接合，高速决策，颅内思考，并将紧迫感感受到过程中，以便我们以速度达到预期的结果。

在这里取得成功，你的工作团队需要迅速建立。它应该由决策者和具有领域专业知识的人员组成，以便他们能够与孵化器团队合作。

他们的第一项任务是深入研究手头的问题，同时在工作团队中建立一个共享的环境，以便他们都围绕预期的结果和可能的成功衡量标准联合起来。

我们提倡日常展示，以确保每个人都知道即将到来的是什么，解决方案如何塑造以及早期指标建议的成功机会。变化是孵化的一个组成部分 - 您不应该指望您从Go-Go中获得完美的解决方案;但这种迭代过程应该帮助您保持追踪以满足您的目标。

测量

在某些方面，应在孵化过程的每个阶段进行测量。确保你在正确的轨道上是至关重要的。但是，如果您希望在企业内创造可持续的创新，那么一旦您的第一个解决方案完成，并且您正在构建一个想法管道，度量就会进入它自己的领域。

你可以从衡量我所说的有针对性的创新开始。定性评估您对企业的影响，以及他们对孵化器团队的看法。这使您能够跟踪您作为创新引擎的整体成功。

但是，您还需要在主动水平上保持标签。您能否证明您的举措能够挽救金钱，时间或努力？有新的市场机会开放吗？您的组织决策是否有所改善？你能证明投资回报吗？

最终，您作为创新团队的成功将取决于您转入长期产品的思想数量。因此，您应该计划从一开始就跟踪这一点。

人

永远学习，永远学习

通往可持续创新的道路不是生产完美的解决方案。重要的是不断衡量你行动的影响并从中学习。

作为上图所示，在实践中，这意味着不断重新审视您的积压。可能曾经看起来不切实际的事情现在可能看起来很紧急。同样，如果某些想法没有生产预期的结果，你可以识别为什么不绘制课程吗？通过不断挑战自己和您的孵化器团队，您不会凭借一个快速的胜利，而是长期的可持续改进计划。

在里面第四部分在本系列中，我们将了解所有这些想法是如何在实践中发挥作用的。