关于转型的艰难真理

是你公司在规划转型的中间吗？然后我们需要谈谈。

我们都知道数字时代是强迫企业来试验从新员工到新商业模式的一切。许多公司繁忙地改造了传统基础设施或采用前沿技术，作为驱动器的一部分，以跟上数字驱动的变化。并且，许多顾问，课程和解决方案已经出现在途中帮助他们。

UPS和WPP的古老名称繁忙地任命首席改造官员。全球数字化转型技术和服务支出旨在以16.7％的复合年度速度扩大，达到2022年的近2万亿美元。

全球数字转型支出的崛起

转型并不意味着每个人都在做同样的事情

虽然需要在整个组织中对终极结果进行共享对齐，但转型可能需要不同职能和团队的不同事物。

他们可能正在研究不同指标衡量的举措，以改善他们为该结果做出贡献的能力。

“大多数转换的关键问题之一是没有一个人的成功措施。可能有很多，取决于企业的一部分。“

David Robinson，业务转型委托，思考作业188bet宝金博app下载

变革不是唯一重要的事情

在转型中，有一种强调小说或革命性的趋势。但是，许多企业没有意识到的是，成功开始与做更好的普通老胡（像往常一样的业务）。

因此，转型是促进变革之间的平衡行动，并确保不被忽视或剥夺资源，以稍后将种子植入种子的程度。

最高障碍创新和业务转型

转型并不总是水平的

迄今为止，平面结构只能获得公司。新方法经常呼吁新形式的领导 - 一个是咨询和赋予授权团队，但这也不害怕设定所需的方向或提供“封面”。

转型是由一个非常特殊的领导能力的最佳管辖。一个大胆而有远见的是，足以设定权威的基调和重新调整线，但也愿意从决策过程中删除它，在那里它提供灵活性和透明度的利益。

“一个更引人注目的步骤a（转型）领导者可以采取的一步是让他们的团队和组织知道他们没有所有的答案 - 他们依靠团队解决问题。他们将在那里提供帮助，但不会成为决定。“

Brigid o'brien，主要顾问，思考顾问188bet宝金博app下载

失败不够

虽然转型往往涉及尝试和学习错误，但重要的是不要“沉溺”失败，或者创造一个完全没有反射的环境，其中濒临覆盖线想法是繁殖的空间。接受一定程度的生产力失败，并在自己的权利中取得失败的目标之间存在细线。

虽然'快速'失败可能是一个很好的起点，但更好的口头禅可能是“失败快速 - 然后学习更快。”

这不仅是人民和文化

许多商业领袖将人和文化视为转型的主要代理商，并将资源倒入组织调整或相应地建立新的团队。在专注于“人类的转型”方面，对于在公司技术基础上建立持久的改变至关重要。

常见的转型障碍，如独立部门的无法有效共享数据，无法通过改变人们工作的方式来解决;它们需要深入（偶尔疼痛）对系统和企业架构的变化。

转型的最大障碍

响应并不意味着回应一切

为客户提供更好的价值是转型成功的一个重要衡量标准。也就是说，成为一个更敏感的组织不应该与客户（或您的数据）告诉您的所有内容而混淆。它需要对系统和企业优先事项的变化需要艰难的决定。