我于2019年10月发布了第7版
如今，你不需要寻找太多的证据来证明合作可以带来伟大的事情。从酒店到交通运输业，越来越多的公司建立在合作模式的基础上，创造了一个据估计价值超过的“共享经济”到2025年达到3000亿美元．研究表明合作的采用之间有明显的联系工作实践和卓越的业务表现．
除了对底线的影响之外，有很多证据表明，人类天生是社会性动物，协作让我们感觉良好。例如，合作运营公司(著名的合作冠军)WeWork的一项调查发现，最快乐、效率最高的员工往往是那些经常与人合作的员工办公室内外．
因此，合作当然是值得的——但要做到这一点并不总是那么容易。仅仅是鼓励人们交流，或者让他们呆在一个房间里，并不总是有效的——事实上，一些研究表明，让环境更“协作”的努力恰恰起到了作用相反的效果．甚至built-for-purpose协作工具有时结果是削弱生产力和播种混乱。
当合作的回报如此丰厚时，做好它就很重要了。在这一期视角我们将探索如何培养这种根植于思维中的协作，从底层——或者应该说，从个人层面——传递商业价值和创新。
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