第7版于2019年10月发布
如今，你不必寻找证据证明合作可以带来伟大的事情。从酒店业到交通运输业，越来越多地由建立在合作模式基础上的公司领导，创造了一种“共享经济”，据估计价值超过100亿美元到2025年达到3000亿美元. 研究表明，采用协作方式之间存在着明显的联系工作实践和卓越的业务表现.
除了对底线的任何影响之外，还有很多证据表明人类天生就是社会动物，协作让我们感觉良好。例如，一项由合作运营商（著名的合作冠军）WeWork进行的调查发现，最快乐、最有生产力的员工往往是那些经常与这两种人合作的员工办公室内外.
因此，合作当然是值得的——但要做到这一点并不总是那么容易的。简单地鼓励人们交流，或者把他们放在一个房间里，并不总是有效的——事实上，一些研究表明，让环境更加“协作”的努力正是最有效的反作用. 即使专为协作工具而构建有时会降低生产力，造成混乱。
当合作的回报如此丰厚时，正确的合作是非常重要的。在本期视角我们探索如何培养一种以思维方式扎根的合作，从根本上——或者说，从个人角度——提供商业价值和创新。
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