越来越多的公司正在构建内部平台，以快速有效地推出新的数字解决方案。通过这一策略取得成功的公司是将产品管理应用于内部平台．这意味着与内部消费者(开发团队)建立共鸣，并在设计上与他们合作。平台产品经理创建路线图，确保平台为业务提供价值，并增强开发人员的体验。不幸的是，我们也看到了一些不太成功的方法，即团队基于未经验证的假设和没有内部客户的情况创建一个空白的平台。这些平台，通常尽管有激进的内部策略，最终没有得到充分利用，并消耗了组织的交付能力。一如既往，好的产品管理都是关于打造消费者喜爱的产品。
在过去的12个月里，我们看到人们对数字平台这一话题的兴趣急剧上升。希望快速有效地推出新的数字解决方案的公司正在构建内部平台，为团队提供自助式访问业务api、工具、知识和支持，以构建和运营自己的解决方案。我们发现，当这些平台得到与外部产品提供相同的尊重时，它们会变得最有效。将产品管理应用于内部平台这意味着与内部消费者(也就是开发者)建立共鸣，并在设计上与他们合作。平台产品经理建立路线图，确保平台为业务提供价值，并提高开发人员的体验。一些所有者甚至为内部平台创建一个品牌标识，并利用它向同事推销其好处。平台产品经理关注平台的质量，收集使用指标，并随着时间的推移不断改进它。将平台视为产品有助于创建一个蓬勃发展的生态系统，并避免构建另一个停滞不前、未充分利用的面向服务的体系结构的陷阱。
在过去的12个月里，我们看到人们对数字平台这一话题的兴趣急剧上升。希望快速有效地推出新的数字解决方案的公司正在构建内部平台，为团队提供自助式访问业务api、工具、知识和支持，以构建和运营自己的解决方案。我们发现，当这些平台得到与外部产品提供相同的尊重时，它们会变得最有效。将产品管理应用于内部平台这意味着与内部消费者(也就是开发者)建立共鸣，并在设计上与他们合作。平台产品经理建立路线图，确保平台为业务提供价值，并提高开发人员的体验。一些所有者甚至为内部平台创建一个品牌标识，并利用它向同事推销其好处。平台产品经理关注平台的质量，收集使用指标，并随着时间的推移不断改进它。将平台视为产品有助于创建一个蓬勃发展的生态系统，并避免构建另一个停滞不前、未充分利用的面向服务的体系结构的陷阱。
