能力建模

跨越多个项目的举措需要共享对组织的业务环境，运营模式和战略目标的共享理解，以及妨碍规划和设计活动的现有技术，组织和过程制约。作为我们对企业架构的进化方法的一部分，我们使用业务能力建模来创建作为组织需求和目标的重要组成部分的业务功能的轻量级分层模型。能力在目标和能力方面描述了一个组织的操作模型（要做的事情），而不是实施细节（如何完成）。虽然基于人员，流程或技术的商业架构模型是偶然的，挥发性和通常短暂的居住，因此对本组织的长期规划需求不适合，能力模型提供了足够稳定的业务环境的描述作为识别和优先考虑技术和流程举措的基础。