无论如何，什么是平台？
平台：这些日子似乎每次业务都想要建立或成为一个。难怪，当我们被平台成功的例子包围时。但在企业跳过平台潮流之前，它需要确定它理解平台是什么 - 以及它打算做什么。有一个倾向于将平台专注于合作的基础，但它在建立它们可以证明最强大的内部能力。
最大的全球公司2018年与2008年
为什么我需要一个？
事实是，一旦企业达到一定规模和依赖技术水平，摩擦地区出现。在没有解决这些问题的情况下，企业努力移动更快，探索新的机会和创新。答案是一个平台，由焦点领域的能力弥补，如送货基础设施和客户的触点，所有这些都磨练，并将举起并聚集在一起举办整个组织。平台可以缩小概念和现金之间的差距;提高系统稳定;而且最好，创造更快乐的团队。
数字平台策略蓝图
平台产品开发中的崩溃课程
一个“建立它，他们将来到”方法，或者只是购买一堆新的基础设施，可以为失败设置一个平台。企业需要学习将平台本身视为一种产品，旨在消除复杂性并提高其用户群的有效性;直接进入商业优先事项;并建造近期结果 - 一次一步。
“每个人都在运营产品团队。他们的产品可能是技术，但他们希望了解客户的目标并弄清楚如何使他们成功。我们看到（外部）客户的触点，但您真的需要将它带到组织的每个级别“
数字平台战略总监Ryan Murray，思考188bet宝金博app下载
从平台产品到平台文化
有效平台基于技术卓越，但不能完全存在于技术领域。他们严重依赖于业务的其他地区的买入和反馈，通过跨职能团队，最佳协调，这些团队决定了成功和跟踪进度的指标。所有这些都需要通过集中领导的微妙平衡来管理，即设定愿景，传达成功，并动员合适的人才;和“产品所有者”任务在其特定的重点领域推动成功。
“（平台）是一个建筑块的生态系统，它很好地合作，但仍然具有分布式性质。一旦您将乘坐较小的单位分发到更小的单位，您可以组织分发您的团队。您必须考虑相应的构建块或平台的碎片，并相应地组织团队。“
Zhamak dehghani，主要顾问，思考术语188bet宝金博app下载
平台也有生命
恒定的技术景观意味着像任何产品，即使是最尖端的平台也需要改变以跟上。保持平台和富有成效要求严格适用最佳产品开发原则 - 建筑，测量，学习和加强。有时它是进化之间的选择，以及优雅的退休。
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