不要等到明天
在总是开启的，数字经济变化发生得很快。任何在劳士队休息的企业都可以期待过时。在超竞争激烈的市场中，您只有一个小窗口来发现机会并在竞争对手面前利用它们。这是因为无论您的市场发展多快，技术都在不断发展。
以科技为主导的创新颠覆者无处不在。只要看看全球大宗商品交易等历史悠久的市场就知道了。在发布后的三个月内，VAKT在北海原油交易中，超过三分之二的公司签约了这家基于区块链的能源交易平台。
这种变化的速度是前所未有的。后果很明显:
除非你的组织准备好创新，否则你总是在追赶。
许多建立的组织舒适地没有处于出血边缘。这是可以理解的：在飞费时期，花时间提出衡量的反应似乎是务实的事情。
事实上，实用主义不应与无所作为混为一谈。如果你真的想了解对你的企业来说最好的课程，你需要从成本的角度来理解它。探索颠覆和投资创新需要多少成本?你能从利用机会中获得什么价值?错过机会的代价是什么?你需要花多少钱才能回到游戏中?
在许多情况下，这意味着你现在需要采取行动。作为Forrester Research首席分析师James Staten笔记：“驾驶变化比等待别人更好，更害怕扰乱你，不得不痛苦地回应和适应。”
引入“创新影响”框架
诸如创新之类的概念可能会被过度使用，每个人对其含义的看法都略有不同。在这种情况下，我将创新定义为:
创造一些新的东西，为目标用户带来有形的价值。
这里最突出的是“新”和“有形价值”。如果它不是新的，如果它不能带来有形的价值，那就不是创新。
这是值得注意的，这一点是一次性创新并没有真正使用。拍PIC分享Trailblazer Snap。它巧妙地使用AR技术简短地制作了对任何社交媒体青少年的必备应用程序的Snapchat，为估值超过300亿美元的IPO铺平了道路。但它的创新对于竞争对手来说很容易，例如Facebook所拥有的Instagram复制 - 在IPO之后的几个月内，Snap的市场上限超过20亿美元。SNAP只有随后通过拥抱持续创新的想法，只能能够恢复失去的地面。
对于那些通过eureka镜头进行创新的人 - 在闪烁的灵感和辉煌之后才会取得进展 - 持续创新可能看起来不间断。这就像捕获瓶子里的闪电。这不是我订阅的观点，但这是我经常遇到的视图;因此，在我们开始思考创新路线图之前，值得考虑在任何创新计划都能下车之前所需的一些主要障碍。
创新的障碍
问问你遇到的任何一位商业领袖，他们都会说更有创新精神是非常可取的。但要想让创新不只是白日梦，你需要现实地面对可能面临的挑战。
虽然创新计划未能在组织内未能起飞的原因有很多，但我遇到的最常见的障碍是：
对失败的恐惧
在一个充斥着绩效评估和目标的世界里，没有人愿意与失败联系在一起。当人们担心他们的生计时，他们会变得规避风险。更重要的是，创新意味着改变——而改变可能是可怕的。
准备好创新通常需要巨大的文化转变，其中包括实验。如果事情不成功，重要的是你从经验中学到了什么；不是谁的错。
鲍伊太忙了
你可能已经习惯于听到你的团队有多忙了。但是，当你把所有的努力都花在开着灯上时，你的创新能力就会受到影响。由于人们很忙，他们经常觉得自己在增加价值——也许没有疑问他们是否可以增加更多。任何组织对创新的重视都具有深刻的文化内涵。做一些宏伟的姿态是很好的，比如留出固定的时间来思考蓝天；但是，如果在需要节约成本的时候，这些课程是第一个被削减的，那么如果你的员工质疑你对创新的承诺，也不要感到惊讶。
缺乏多样性
作为作者Simone Bhan Ahuja的笔记，在创新团队中缺乏多样性可以从一开始就嬉戏努力“当一切都进展顺利，但团队的产出看起来与正常业务没有太大不同时，你就会知道你选错了团队。”
如果你正在寻找新的方法和想法，你将需要思想的多样性——拥有不同技能的人，从不同的角度来解决问题的人。集团的关键技能可能包括:产品策略;产品开发;企业家精神;领域专业知识;体验设计;研究和分析;还有创意和创造。
典型的创新方法?
鉴于创新的重要性，难怪组织中有这么多人想要领导它。虽然说明性太强并不划算——每个组织都是独特的，需要找到适合自己的方法——但这里有一些常见的方法，以及它们的优缺点。
正如我们前面所看到的，这种协作方法需要团队成员具有各种不同的技能。当它涉及到技术功能时，它也有最大的成功机会。这是因为今天最伟大的创新都依赖于技术;可靠地提供创新所需的复杂性和过程依赖于技术专长。
但合作也需要检查和余额：谁是决定是否专注于建立某些东西或实现创新的人？您应该什么时候专注于产品，并且何时可以通过诸如Hackathons等活动来激励团队更重要？最终，您还想考虑您如何在长期支持持续创新的情况下。
这不是你可以在一夜之间达到的东西。规划持续创新是一个旅程 - 一个，如果完成，那将成为竞争的战略区分，多年来。
我们称之为创新框架的影响。
