Modelos Operacionais：Design Para O Sucesso Digital

o quelídersdenegóciosdevem fazer quando作为formas atuais de trabalhonãofionammais？Mudançasmaciçasnatecnologia e NAS Eventativas de Converenceram muitas empresas de que seus modelos denegóciosexigirãoumarevisão基本上没有Curto Prazo，Seja na Forma de Criar Novos Produtos ouServiços，ou no desenvolvimeno deFONTES de Tenceita overmente novas。

Maneiras Como A校长Alividade Comercial de UmaOrganutionaçãoSeTransformaránosPróximos3 Anos

QuandoEsseNíveldeMudançaéstablio，Investantimentos FragmentoS em Novas Tecnologias ou TentosnãoSerão普通。AsOcconseaçõesChiSamAtualizar SEU设计Interno，Para Permilir aExecuçãodonovasestratégiascentradas na entrega de Valor Para客户。OS Modelos Operacionais Antigos Precisam Ser Atualizados Para Que A Empresa Possa SE Adaptar E Prossian EmCondiçõesIgitaisvoláteis。

Movimento Constante：o Modelo Operacional Digital Emação

Estratégiadenegócio.

o valor para clientesgeralmenteéimedidocomo um objetivo决赛。Porém，EM Modelo Modelo Operacional Pronto Para O Digital，é校长e Permeia Todos OS Processos，DaTecnologiaàcangeançae gerenciamento deportfólio。Lyderes Empresariais Podem Defir o Tom Baseando作为优先级EstratégicasnossuteAdosque a empresaestábuscando，emvezdeaçõesimeas，como tendita ou Roi。TambéméVitalQue essas优先级Sejam Concretas，Nítidase Sollameme Divulgadas。

GestãodePortfólio.

EM Modelo Modelo Operacional Alinhado Ao Valor Para客户，如DecisõesdeQuaisProdutos OuSoluçõesInvestirSãoBaseadaS没有Que A Empresa Espera Ajudar Clientes AAlcançar。Os Muitos CaminhosPossívesveSeseexceutado Podem Ser Seguidos Como UmaSérieDe“阿普斯塔斯”DoPortfólio，Cada Uma Das Quais Pode Ser Designadas A装备Commétricasexpriscitasde sucesso。ISSO ReqerTolerânciaAo Risco e Automia DAS Fearipes，AlémdedisoiçãoPara deixar de Lado担任MétricasTrodicionais。MAS ARecompensaéAupacidadede Explorar uma gama de possibilides potencialmente inovadoras e roiar uma base para aInovaçãodeproputos。

estratégiada con188bet宝金博app下载sionworks em uma empresa enxuta

Arquitetura de Produtos eEntregaÁgil

正如Empresas Digitais Modernas BaseIAM OS Rotiaros De Produtos NAS必需范德DE Clients E NOS Pontos De Dor - NãoNoQueéDitadoPeloMercado。o Modelo Operacionale Deve Ser Projetado Para Garantir Que O Aprendizado de Clientes Seja Constante desde OS PrimeirosEstágiosdesenvolvimento，因为Iteraçõesfuturasdo produtas。Para Muitas Empresas，Isso Exigirabu Grau deMudançaTecnológica - Bem Como Desconforto Ocasonional Quando As Impicaes De Clientes Ficarem Mais透明。没有Entanto，作为OperentaçõesCostumamTer UM Desempenho Melhor Como ResultAdo。

Retorno总段利益相关者EM empresas comíndicesdestaraçãode cliente acima e abaixo damédia

Novos Modelos deLiderança

Novos Modelos Operacionais Precisam Ser Suportados Por Novas Formas deGangeança。Lyderes Empresariais Devem Se SentirConfortáveissMoferfirMaisDecisões帕拉·沃达斯·帕拉·顾客e Mudar SeuVocabulárioevletir o novo foco da empresa nossuteados de Clientes，Em VezDasmétricasTrodicionaisde Desempenho。Acima de Tudo，Lyderes Precisam Saber ContarHistórias - Porqus aspossoas em Todos OsNíveisdoonsultaçãoPrecisamSerEmpáticasFOMAsPreoCupaçõesDeLestesE Inspiradas没有Valor Que ElasTêmAra-ariação。

Garantindo AEvoluçãodosModelos Operacionais

UM Modelo Operacional Revitalizo Pode Fazer Muito Mais Do Que Digitionizar Fluxos de Trabalho E Linhas de Produtos存在Eu Aprimorar AResiliênciada Empresa。Ao estabelecer ciclos de feedback que garantem conhecimento sobre clientes e o foco em filtros de valor na tomada de decisões estratégicas, ele pode criar a capacidade de reinvenção contínua exigida pelo ambiente de negócios atual, apontando o caminho para novas oportunidades e promovendo um envolvimento mais profundo com a base de clientes.