功能建模

跨越多个项目的计划需要对业务环境、操作模型和组织的战略目标，以及任何影响计划和设计活动的现有技术、组织和过程约束的共同理解。作为企业架构演进方法的一部分，我们使用业务能力建模来创建业务功能的轻量级层次模型，业务功能是组织需求和目标的重要组成部分。能力描述了一个组织的运作模式的目标和能力(要做什么)，而不是实施细节(如何做事情)。然而，基于人员、流程或技术的业务体系结构模型是偶然的、不稳定的，而且通常是短期的，因此不适合组织的长期规划需求，能力模型提供了对业务上下文的描述，该业务上下文足够稳定，可以作为识别技术和流程计划并对其进行优先级排序的基础。