功能建模

跨多个项目的计划需要共享对业务上下文、操作模型和组织的战略目标的理解，以及对计划和设计活动有影响的任何现有技术、组织和过程约束。作为我们企业架构演进方法的一部分，我们使用业务能力建模来创建业务功能的轻量级层次模型，这些业务功能是组织需求和目标的重要组成部分。能力描述了一个组织的运行模型的目标和能力(要做什么)，而不是实现细节(事情是如何做的)。然而，基于人员、流程或技术的业务体系结构模型是偶然的、不稳定的，而且通常是短期的，因此不适合组织的长期规划需求，能力模型提供了业务上下文的描述，该描述足够稳定，可以作为识别技术和流程计划并确定其优先级的基础。