敏捷是如何诞生的
2001年，一群软件开发人员聚集在风景如画的滑雪胜地犹他州雪鸟(Snowbird)，讨论他们行业中正在出现的新方法。他们偶然发现了一些想法，他们觉得这些想法很好，可以写在纸上。他们当然有野心。但他们不知道他们的话会有多深远的影响。
他们的核心信念是，软件开发需要更能适应变化，更能响应变化——或者用团队的话说就是“敏捷”。敏捷宣言将这个核心概念转变为软件行业的战斗口号。小组继续合作，产生了一个简洁的支持原则的声明，强调自发的合作，简单和追求技术卓越，以满足不断变化的需求和实现目标。
虚假敏捷的兴起
从董事会到商学院，敏捷思想在各地都得到了广泛的关注，但敏捷的真正含义有时已经失去，“假敏捷”会让公司走向失败。
如何辨别假货?区别在于“做敏捷”和“做敏捷”。“做”敏捷的组织仅仅采用敏捷实践。他们会做站立表演和回顾，还会贴着便利贴的纸墙。虽然这可以产生小的变化，但满足感和创新的最大收获需要心态的转变。公司需要愿意从严格的计划和控制转向围绕客户和员工建立的迭代的、增量的方法。
人们对敏捷的兴趣激增，形成了一个“敏捷工业综合体”。随着敏捷的发展，它的框架、认证和课程也在发展。问题是，组织希望他们可以简单地完成课程或实现框架，从而变得敏捷。
在实践中学习敏捷
这五个字母已经形成了一些世界上表现最好的公司的工作风格:像微软、Netflix和Spotify这样的科技巨头;像REA group这样的媒体播放器;以及戴姆勒、Trainline和优步等汽车和运输公司。
敏捷如何推动数字转型
随着企业寻求更新他们的商业模式，以适应数字时代，敏捷的思维将被证明是竞争优势的关键引擎。
大多数组织关注敏捷的运营敏捷性——做他们已经做得更好、更快、更便宜的事情。然而，高级敏捷组织建立在这个必要的基础上，以实现战略敏捷性。
“我认为敏捷和数字转型是紧密相连的。数字转换练习是一项涉及改变你工作方式的战略性努力，但你无法预测你所做的改变将对你的工作产生什么影响。因此，你必须有一个非常动态的战略，为了在数字转型方面取得成功，你必须考虑转向灵活的心态。”
Martin Fowler，首席科学家
衡量结果，进入下一个阶段
在追求敏捷原则的过程中定义成功并达到敏捷流畅性的更高阶段并不容易。但是，有一些迹象表明，一个组织何时走在正确的轨道上。开拓性的敏捷组织保持在技术债务的顶端，提高技术的卓越性，他们的团队不断地监视进展。
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