随着企业加速技术投资的响应转换商业和组织现实，公司对企业实现遗产遗产的巨大推动，对企业实现了大规模的推动力。但是需要取得更大的预算和新的基础设施，并通过。在这个问题上观点，188bet宝金博app下载思考作业的专家追踪地面上的追踪转型答案，答案可以防止企业从不断发展的大问题。
董事会对大流行相关的中断的反应
1.这似乎是一项艰巨的任务，我们的系统也很复杂。我从哪里开始？
不幸的是，在现代化进程中，没有通用的剧本。关键的第一步是确定现代化的主要业务目的，无论是盈利能力、客户体验还是快速响应趋势的能力。这个“为什么”应该是一个战略和执行路线图的基础，它与企业的战略重点紧密相连，并概述了在许多困难方面应对变化的具体步骤。
“如果您没有计划在系统更改的情况下管理组织中的变化，那么您很可能会失败，因为这就是真正妨碍的东西。人们可以故意和无意地将制动器放在现代化的工作中。“
雷切尔懒人
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现代化是否意味着更换一切？
现代化的一大部分正在学习何时放弃旧系统和工作方式。同样重要的是识别遗留过程和架构代表重要的业务资产的位置，并且需要在旅程中完好无损。“电梯和转移”是进一步的企业常常被敦促采用，但与“金发姑娘的平衡”相比，往往从过去的清洁休息，而不需要从头开始重写的一切。
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3.我不一定继续投资最新，最大的技术 - 我应该如何跟上？
它与云计算这样的东西密切识别，但现代化更好地理解为能力的集合而不是特定的解决方案或架构。这意味着现代化比赛不一定会去那些在新兴技术中投入最大的公司，无论这些解决方案有多潜在地突破。如果组织的其余部分没有准备好，则冲动采用“最酷的”新技术可能会对伪造的。
“The key differentiator for most organizations isn’t technology, but getting timely access to information that they can trust to group, analyze and understand their performance – not just commercially, but in terms of internal operational metrics, so they can proactively take steps to mitigate risks or identify new opportunities.”
Ashok Subramanian.
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4.这将如何影响我的团队 - 以及如何将它们放在船上？
到目前为止，现代化计划面临的最大威胁是未能为人员、组织以及技术变革制定计划。变革的努力可能会遇到意想不到的阻力，因为它们被根深蒂固的团队视为一种威胁。让不情愿的人才加入董事会需要的不仅仅是持续的沟通。随着组织的发展，商业领袖需要积极致力于培养技能，因此每个人都在结果中扮演着角色，也与结果息息相关。
扩展数字举措的六个障碍
5.我如何知道我在成功 - 什么时候停下来？
现代化代表了长期承诺，即使是最佳策略也需要衡量，挑战和重新加工，作为优先事项和外部条件转变。一路上，进步以许多不同的方式显而易见，从较低的运行成本到更高的效率，更快乐的客户和更高的创新率。最终结果是在两个特征从未如此必要的时候嵌入组织的DNA内部的灵活性和弹性。
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