重新定义数字时代的人才

随着越来越多的企业拥抱技术驱动的转型，争斗找到，并保持，数字人才从未比较强烈 - 所有迹象都没有结束。



在这种环境中，迄今为止，提供更高的薪水或波什办公室只会获得一家公司。企业必须创建完全新的人才模型，以确保数字时代所需的技能，并培养未来的劳动力。

2030年：全球技术，媒体和电信人才经济赤字

忘记你听说过招聘的一切

每年，新角色都突然需要。但是，人才成功的第一步是学习忽略炒作，而是专注于支持商业个人目标的能力。企业不一定需要更多的数据科学家 - 但它确实需要直接与其核心目的联系的人才战略。

人才数字需求

技术技能很重要 - 但在速度技术发生变化，可能不会保持相关性。企业应该寻求促进其变革能力的“软”技能，并强调其人才库中的多样性，以鼓励新的解决问题和成就方法。像这些的功能可能与证书一起使用，但可以像其他一样测量和开发。

软技能清单

学习望着里面

有时候有很多关注公司忽视已经处置资源的新才能。在人才稀缺的时间里，这可能是一个重大错误。有效的人才战略承认当前的员工需要不断重新招募，并且通过“培养文化”，确保现有技能定期刷新现有技能。

目的，不是津贴

数字人才真的想要什么？支付和津贴很好，但物质的东西只是一个开始。学习的机会，真正的宗旨和灵活的工作安排可以证明当前和潜在员工相似的更强大的吸引力。最重要的是，人们想要一个他们知道他们会听到的工作环境。

工作有未来吗？

人才紧缩不会很快宽松。值得庆幸的是，挑战来了机会。招聘策略将变得更加全球化。更多雇主将加强帮助他们培养他们需要自己的人才，而不是依靠政府或教育机构来为他们做这件事。工作的本质可以在一定程度上转换，这是一些公司或员工的期望。